Lider Olabilmek
İnsan zihni, bir alandaki başarısını diğer alanlara genelleyebilir mi? Bir konuda ustalaşmak, her konuda iyi olmak anlamına gelir mi? İnsanlar bazen bir beceride zirveye ulaşırlar ve o zirveden baktıklarında her alana hâkim olduklarını düşünebilirler. Oysa bu, özellikle iş hayatında sıkça karşılaşılan bir yanılgıdır.
Satışta deneyimli bir kişi yıllarca emek vererek ikna becerisini geliştirmiştir. Müşteri itirazlarını yönetir, pazarı iyi analiz eder ve hedeflerine ulaşır. Bu kişi satış konusunda gerçekten uzmandır. Aynı kişi bir gün, bir ekibin başına geçtiğinde, yönetim konusunda aynı seviyede olmayabilir. Yönetim sadece işi bilmek değildir; insanları anlamak, yönlendirmek ve geliştirmekle ilgilidir.
İnsanlar bir alanda uzmanlaşmak için yıllarını verir, emek harcar ve ciddi bir deneyim kazanır. Bu süreç, otomatik olarak başka alanlara aktarılmaz. Kişi teknik konularda çok iyi olabilir, fakat insan ilişkilerinde aynı rahatlığı gösteremeyebilir. İnsan yönetimi, karşısındakinin açısından bakmayı, iletişim becerisini ve duygusal farkındalığı gerektirir. Teknik bilgi tek başına bu becerileri garanti etmez.
Başarı, her alan için ayrı bir öğrenme süreci gerektirir. Çıraklık, kalfalık ve ustalık aşamaları her beceri için yeniden yaşanır. İnsan bazen bir alanda elde ettiği başarıyı genelleme eğilimindedir. Bu da gelişimin önünde ciddi bir engel oluşturur. Kişi, bilmediği bir alanda bile yeterli olduğunu düşünebilir ve öğrenmeye kapalı hale gelebilir.
İnsan yaptığı işte belli bir seviyeye geldikten sonra, o işle alakalı süreci başlangıcından daha kolay geçer. Bunu da hayatının her alanına yayacağını zanneder. Her yeni süreç, yeni zorlukları ve yeni şeyler öğrenmeyi de beraberinde getirir.
Firmalar işini iyi yapanları, yönetici veya lider olarak atamak ister. Bu durum bir çok sorunların meydana gelmesine sebep olur.
Kişinin işini iyi yapması, iyi bir lider olduğu anlamına gelmez. Elbette bazı insanlar liderlik gibi belirli yeteneklere doğal olarak daha yatkın olabilir. Bu durum her alanda başarılı olacakları gibi bir algı oluşturur. Aynı şekilde bir lider, satış alanına geçtiğinde zorlanabilir. Her alan kendi değişkenliklerini, kurallarını ve öğrenme süreçlerini barındırır.
Sonuç olarak, bir alandaki başarı diğer alanlar için bir avantaj sağlayabilir, ancak doğrudan yeterlilik anlamına gelmez. Lider olabilmek için, insanın nerede güçlü olduğunu, nerede zayıf ve gelişmesi gerektiğini bilmek gerekir. Yeni bir alana girildiğinde yeniden öğrenmeye açık olmak gerekir. Asıl gelişim, insanın kendini her durumda yeniden yetiştirebilmesidir.
Bu yazı sana nasıl hissettirdi?
Tek tepki seçebilirsin. Başkasına basınca değişir, aynısına basınca geri alınır.
Toplam 1 tepki
Yorumlar (21)
Zeynep d dedi ki
2 Temmuz 2026Bazı insanlar mesleklerinde iyi olduklarında hayatta başarılı olduklarını sanıyorlar. Ben koskoca şu doktoru, ben savcı, ben şöyle bir avukat derken; aslında hep iyi olduğu tek alandan bahsediyor. Ben avukatım size yalan mı söyleyeceğim, ben doktorum bunu mu yanlış yapacağım, ben öğretmenim tabiki yeğenime ben bakabilirim.. Bir alandaki uzmanlığını sanki tüm alana yayılaibilir gibi düşünüyoruz.
Eylem dedi ki
2 Temmuz 2026En büyük yanılgımız zaten bu olmuyor mu? Bir yerde ustalaştıysak her yerde kendimizi usta sanıp her şeyi bildiğimizi iddia ediyoruz. En büyük yanılgımız ne yazıkki günümüzde o oluyor. Oysa her alanda ustalık başka başka marifetler, emekler ister🥲
Işık dedi ki
2 Temmuz 2026Oysa terfi dönemlerinde sadece alına satış rakamları değerlendiriliyor. Bu kişi bu ekibe iyi bir lider olabilir mi diye değerlendirilmiyor.
SEDA dedi ki
2 Temmuz 2026her yeni alan yeniden çıraklık ister, başarını her alanda aynı sonucu doğurmadığını çok güzel anlatmışsınız, emeğinize sağlık
Melike dedi ki
2 Temmuz 2026Her yeni süreç yeni zorlukları ve yeni öğrenmeleri beraberinde getirir. Bir alanda iyi oldum düşüncesi gelişmemizin önüne geçmemeli
Kadriye Şentürk dedi ki
13 Temmuz 2026Günümüzde çok rastladığımız bir problem aslında, bir konuda iyi olduğumuzda her konuda iyi olduğumuzu zannederiz. Nedenlerini açıklayan çok güzel bir yazı olmuş ellerinize sağlık.
Pınar Ç. dedi ki
13 Temmuz 2026Ne kadar rahatlatıcı bir bilgi. Bir konuda uzman olman fark etmez, yine de başka konularda "bilmiyorum" deme hakkına sahipsin.
Büşra D. dedi ki
13 Temmuz 2026liderlik yapabilmek sahiden başka başka emekler gerektiriyor, her durumda yetişen ve yetiştiren olabilmek asıl mesele
Gülay dedi ki
13 Temmuz 2026Ben zaten iyiyim demek insanın gelişiminin önündeki büyük engel. İnsanın yeni duruma uyum sağlayarak kendini yetiştirmesi ve geliştirmesi ona başarıyı sağlar.
Tülin D dedi ki
13 Temmuz 2026Önemli olan insanın kendisinin hangi alanda iyi olduğunu bilmesi ve diğer ilgi duyduğu alanlarda da geliştirmeye çalışması.
Atilla G. dedi ki
14 Temmuz 2026Doğru kariyer planlaması iş hayatında oldukça yüksek oranda karşılaşılan bir problem. İnsan teknik bir konuda iyi olduğunda iyi bir yönetici olabileceğini düşünerek yanlış beklentilere girebiliyor. Yada şirket sahibi de böyle düşünüp Yönetim marifeti olmayan birini üst düzey yönetici yapabiliyor.
İnsanlar bunu fırsat zannedipyönetim becerilerini geliştirmeden yöneticiliğe soyunabiliyor. Sonuç olumsuz olunca da etrafı suçlamak en yaygın bir davranış kalıbı oluyor.Melda Akanlar dedi ki
14 Temmuz 2026Hayat boyu öğrenmenin, insanın kendini gfliştirmesinin ne kadar önemli olduğunu vurgulayan güzel bir yazı:)
Teşekkür ederizMelek Hekimhan dedi ki
16 Temmuz 2026İyi lider ekibindeki insanın eksiklerini, artılarının farkında olup ona göre süreci yönetebilen aslında .
İpek K. dedi ki
16 Temmuz 2026İnsanın kendini yetiştirmesi sadece ustalığa vardığı alanlarla yeterli olmaz, yeni çıraklıkları öğrenimleri kendine katmasıyla olur. Her ustalıktan sonra yeni bir çıraklığı başlatmak çok kıymerli.
Liderlik, kendini yetiştirdiğin alanlarda insanlara doğru yolu ve yöntemi gösterebilmekle ilgili. Ustalaştırdığını hangi yöntemlerle nasıl kolayca öğretebilir ve yetiştirebilirsin meselesi, bu da ayrı bir çıraklık demek.Zeki Kilic dedi ki
17 Temmuz 2026Uzun yıllar bir alanda çalışan kişilere bir grubun liderliği verildiğinde en zorlandığı konu budur. Yeni bir süreç yeni bir çıraklık olacagı için kişi kesinlikle zorlanacaktır ama o bunu diğer konudaki ustalığıymış gibi algıladıgından maalesef bu sürece konsantre olmakta genellikle problem yaşar. Ekibi , firmayı , piyasayı suçlamaya başlar. Oysa yeni öğrenilen her bilgi gerçekten insan zihinini zorlar, ayrı emek ister ve zaman ister. Bu sürece sabredenler istedikleri sonuca ulaşabilir.
Sunay A. dedi ki
24 Temmuz 2026Yazı çok güzel anlatmış. Lider başka bir şey işini iyi yapmak başka......
Meltem UZUN dedi ki
18 Ekim 2026İyi bir lider nerelerde çırak olduğunu da iyi bilir...
Melike Ç. dedi ki
21 Ekim 2026Gerçekten iyiysen iyiliğini yayarsın. Güzel bir yazı olmuş emeklerinize sağlık.
Hilâl dedi ki
22 Ekim 2026Lider olmak, diğer insanların sorumluluklarını almaya açık olmakla ilgili. Bir çok kişi sorumluluk değil yetki istiyor.
Sibel dedi ki
25 Ekim 2026İşini iyi yapmak güzel usta olmak da güzel ama her alanda usta olamayız ama insan kendini heryerde yeterli görebiliyor.
Emine dedi ki
27 Ekim 2026Öğrenmeye açık olmak her alana başarı getirir.